文/朱翊

　　7500万美元是不是一笔大数字?这对于百度来说显然只是牙缝里的一根豆芽菜;事实上，在百度占据的互联网市场及份额方面别说7500万美元，即使是7亿5千万美元，我相信百度都不会眨一下眼皮。当资金能成就竞争的时候，依靠雄厚的资金扩展企业在其他方面的步伐，这大多是很多创业型公司的开始，在百度有啊的创业过程中也不例外。不过，当今天我看到新闻，说京东商城再次融资1.5亿美元，并且要将7500万美元用在物流、仓管等设施上的时候，我知道，京东商城的这一举动已经证明有啊的结果，即将没有了。

百度有啊

　　在百度的天下，缺的不是钱，7500万美元对于这个以竞价排名作为核心业务的搜索公司来说，这只是小菜一碟。不过，这7500万美元对于京东商城来说，却是一次改变市场格局的新要素;假若没有这7500万美元的投入，那么我想京东商城的售后服务将大打折扣。同样的一堆钱，在两者手里的不同作用，这正说明了当前的中国电子商务市场，正在趋向于用户及竞争优势的汲取，很显然，即将没有的有啊在这方面，无疑将面临着真正的市场考验。

　　一年的时间对于一个电子商务平台来说，是足够漫长的一周年;在我看到百度HI、百度搜索等等百度产品为有啊护航的前奏的开始，却没有看到有啊在市场上春风得意的身影。当淘宝推出各种各样惠及个人用户的产品的时候，我所见到的有啊在这个市场上偃旗息鼓。今天晚上看到程苓峰先生分析百度的战略方向的时候，我终于明白，有啊的诞生并不是为了在电子商务市场上改变用户的生活，而是为了带着占据市场的目的而出生。

有啊的诞生被百度寄予厚望，但有啊的表现似乎远远不及百度的期望。

　　因此，有啊出生的使命，正是带着百度的“大门户战略”开始，可惜的是，百度的看见产品信息搜索和百度的核心业务竞价排名的优势，似乎并未对有啊带来多少切实的用户。在这一年过程中，百度的大门户战略发布了框计算、推出了凤巢系统，管理层出现了大换血……在百度朝着大门户战略时代狂奔的时候，百度有啊的冷落自然是无可厚非的事情。另外，来自客观方面的因素，淘宝的变强和用户早已经养成的消费习惯，这一切都是有啊所不能比拟的优势;更何况，百度有啊是为了“百度的大门户战略”而诞生的一个附属品。

　　但在“百度的大门户战略”上，电子商务的迅猛发展估计超出了百度高管的预料，于是在全民商务的时代下，百度终于知道这一块的分量。不过，此时的有啊经过了一年时间不痛不痒的活着之外，并没有得到多大的长进。当百度现在意识到了问题的严重性的时候，其已经不能将这阿斗拉出去和常山赵子龙一样的淘宝匹敌了，因为现在，有啊和淘宝已经不在一个档次上。

　　所以，和乐天斥资5000万美元建B2C合资公司的选择，也就因此成了百度想真正搞一下进军电子商务的新动向。在百度的企业性质上，现在赚钱的快感可能会比单纯地追求技术的赶快更强烈，因此现在进军电子商务也即成了当务之急;并且，百度是一家技术公司，但并不是一家追求技术的公司。

　　于是今天我们看到这样一个情况：昔日百度不惜花费重金打造的在线交易平台，如今却如此黯然伤神地步入了冷宫。这一切，都是这个互联网以及百度的选择，有啊的今天怪不得任何怨言。

百度强大的搜索平台，同样没有为有啊的崛起带来实质帮助。

　　当电子商务的在线交易成为一个平台的时候，用户核心价值的把握和产品的需求供给也便成了这样的网站的生存之道，在这方面，有着先见之明的淘宝于是购买了更具传播的zhufubao.com域名，并且也在用户体验方面对支付宝做了一番更改。面对着淘宝的如此强势动作，此时拥有100多人的有啊团队却只能眼睁睁地看着百度和乐天斥资5000万美元建B2C合资公司的消息。

　　或许有那么一天，当百度和乐天创造的这个公司打败了淘宝(我说的是“或许”)，那么有啊也并不一定能从具有半个百度血统的新公司上讨到一点荣光。因为在那样的电子商务时代环境下，百度和乐天创建的合资公司无疑将成为新的运营主力，而面向个人的C2C网站有啊，将不得不将全部业务缩小为个人业务。不过，到这里百度有啊也不用放心得太早，因为面对于个人用户的交易市场，在线分类信息的杀伤力，对自己才是最大的。

有啊还有多少时间？

　　有啊的出生到现在即将没有的结果，这一年多的时光里，我从来没有见过有啊诞生的理由和正确的市场方式。今天看到淘宝几乎占据了整个零售交易市场的情况下，我一直在想，如果非要找有啊的市场功绩的话，那么充当“百度大门户”的面子内容之外的花瓶角色，这大概是有啊最大的功劳了。

　　不过，我希望有啊能长命百岁，至少一百岁，只是我清楚地知道，有啊活不到那个时候了。（朱翊/文）

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